Konkurs_label Logotyp
Photo-1432821596592-e2c18b78144f

O działaniach w grupie, czyli psychologiczne cienie współpracy

Współpraca w grupie jest promowana w świecie biznesu oraz edukacji, a także na polu działań społecznych. Człowiek od wieków przeczuwał, że “co dwie głowy, to nie jedna”, a jeszcze lepiej, gdy tych głów jest kilka. Psychologom społecznym w XX wieku udało się to naukowo potwierdzić. Dowiedli oni, dlaczego współpraca się opłaca i jakie psychologiczne mechanizmy za tym stoją.  

Zaangażowanie kilku osób sprawia, że możemy podzielić się obowiązkami w zgodzie ze swoimi naturalnymi kompetencjami i talentami. Jeśli tę kompetencyjną miksturę, doprawimy sprawnym zarządzaniem i charyzmatycznym przywództwem, mamy gotowy przepis na skuteczne współdziałanie. Jednak 
– pracując w grupie  czyhają na nas również pewne psychologiczne pułapki. Warto je znać, by wiedzieć, czego możemy się spodziewać i na co powinien zwrócić uwagę lider oraz inni członkowie zespołu, by ich działania były jeszcze bardziej efektywne:  

Cienie współpracy
 

Współpraca w ostatecznym rozrachunku przynosi ogrom korzyści. Jednak może się wiązać z pewnymi ograniczeniami, które tłumaczą następujące zjawiska:  

Próżniactwo społeczne 
 zdarza się, że  działając w grupie  wkładamy w wykonanie zadania mniej wysiłku niż pracując w pojedynkę. Zaangażowanie jest tym mniejsze, im trudniej je zmierzyć. Próżniactwo pojawia się również wtedy, gdy projekt, za który jesteśmy współodpowiedzialni nie jest dla nas osobiście ważny.  

Rozproszenie odpowiedzialności (inaczej “efekt widza”) 
 ze zjawiskiem próżniactwa społecznego jest związane rozproszenie odpowiedzialności. Działając w grupie, mamy większe poczucie anonimowości, a odpowiedzialność za ostateczny efekt naszych działań dzielimy między wszystkich członków zespołu. Świadomość, że nie zostaniemy indywidualnie rozliczeni za efekty, często wiąże się ze spadkiem wysiłku wkładanego w zadania grupowe.  

Myślenie grupowe podczas podejmowania wspólnych decyzji możemy podlegać zjawisku myślenia grupowego, które prowadzi do tego, że decyzje podejmowanie wspólnie mogą być jakościowo gorsze niż te podejmowane indywidualnie. Wiąże się to z autocenzurowaniem się (czyli nieujawnianiem swoich pomysłów z obawy przed negatywną reakcją grupy) oraz przystawaniem na pomysły zespołu (konformizm).  

Aby uniknąć pułapek współpracy, warto by lider przestrzegał kilku reguł:
 

 definiuj i komunikuj cele  zdefiniuj i mów w jasny sposób o celach projektu. Spraw, by członkowie zespołu mieli szansę się z nimi utożsamić. Zaangażowanie jest wówczas o wiele większe niż w przypadku niejasnych celów lub takich, których nie podzielają członkowie zespołu.
 bazuj na wartościach  dowiedz się, jakie wartości wyznają członkowie Twojego zespołu. Jeśli wiesz, że ważny jest dla nich samorozwój, dbaj o to, by zlecać takie zadania, przy których zespół rzeczywiście będzie mógł się rozwijać i zdobywać nowe doświadczenia.
 dawaj informację zwrotną – grupa, by działać skutecznie, potrzebuje feedbacku na temat efektywności swoich działań. Dbaj o to, by dawać członkom zespołu regularne informacje zwrotne o postępach i o tym, co warto poprawić.
 doceniaj pomysły  pracuj metodą burzy mózgów i staraj się nie krytykować koncepcji innych osób. Pamiętaj, że ktoś  kto dwa razy usłyszy – że jego pomysł jest beznadziejny, może obawiać się zaproponować coś po raz trzeci.    


Minimalizm. Nowa moda czy potrzeba społeczna?

MERYTORYCZNY SPOŁECZNIK
O minimalizmie robi się coraz głośniej, pojawia się także sporo polskich publikacji i blogów minimalistów. Niejednokrotnie pojawia się także opinia, że to tylko chwilowa moda. Na zweryfikowanie tego twierdzenia jest jeszcze za wcześnie, niemniej jest to dość wymagający trend i raczej trudno za nim podążać zupełnie bezrefleksyjnie. Nie da się tak...
WIĘCEJ
Latest_square_pexels-photo-207489

Givebox - czyli społeczna wymiana z szafą w tle

TO DZIAŁA
„Nie ma tu firm, sponsorów, akcji pijarowych. To miejsce postawione przez mieszkańców dla mieszkańców. Opiera się na wzajemnym zaufaniu. Zakłada, że ludzie są życzliwi i dbają o dobro wspólne.“ – tak zachęcano do skorzystania z „Jeżyckiej Szafy“, czyli pierwszego polskiego GiveBox‘a, który stanął na jednej z poznańskich ulic. Dowiedzcie się więc...
WIĘCEJ
Latest_square_pexels-photo-210892

Jak organizować inicjatywy społeczne dedykowane młodym ludziom?

MERYTORYCZNY SPOŁECZNIK
Wyzwania nie omijają nikogo, w żadnym wieku. Wiedzą to zarówno młode osoby, które zmagają się z chorobami, jak i nastoletni rodzice, czy też uczniowie szkół z terenów wykluczonych cyfrowo. W wielu z nas budzi to na tyle dużo emocji, że chcemy pomóc młodym osobom w ich codziennej walce o lepsze dzisiaj i jutro. Ważne jednak jest to, żeby podejść ...
WIĘCEJ
Latest_square_7885047912_fadd841953_k
Latest_square_adventure-1807524_1920

Dawać wędkę, a nie rybę. Niestandardowe pomysły na pomaganie

TO DZIAŁA
 Pomaganie jest bardzo trudne, a skuteczne niesienie pomocy jest wręcz prawdziwą sztuką. Co to jest skuteczna pomoc? To działanie, które trwale zmienia sytuację. Najczęściej do tej zmiany nie wystarczy zaangażowanie pomagającego, ale konieczne, a nawet przesądzające o powodzeniu akcji, jest z...
WIĘCEJ
Latest_square_pexels-photo-40120

Uczenie się jest sztuką. Jak się uczą społecznicy?

MERYTORYCZNY SPOŁECZNIK
Społecznicy często wcielają się w role uczących, gdy prowadzą prelekcje czy warsztaty lub w rolę osób nauczanych. Psychologowie od dawna zgłębiają procesy uczenia, starając się rozpoznawać mechanizmy skutecznego zdobywania wiedzy i umiejętności. Dzięki wiedzy na temat stylów uczenia możemy przewi...
WIĘCEJ
Latest_square_untitled

Każdy może pomagać - jak zorganizować zbiórkę odzieży dla potrzebujących?

TO DZIAŁA
Kiedy zbliżają się specjalne okazje, gdy za oknem kolejna zmiana pór roku, gdy dzieci znów urosną o kolejny rozmiar, rodziny stają przed koniecznością wymiany czy poszerzenia garderoby. Nie dla wszystkich wysiłek z tym związany będzie związany tylko z pójściem do sklepu czy zamówieniem ze sklepu ...
WIĘCEJ